Quando ho fondato l'agenzia, ero un volenteroso ventitreenne senza alcuna vera esperienza nella gestione di un'azienda. Tuttavia, mi sono buttato in questa avventura (facendo ovviamente un sacco di errori lungo il percorso!). Ora, a distanza di 6 anni, mi piacerebbe condividere le lezioni più importanti che ho imparato sulla mia pelle.

1. Non farlo da solo

Credimi: da solo non andrai molto lontano. Anche se ti senti infallibile, lavorare al fianco di qualcun altro può migliorare drasticamente la qualità del tuo lavoro. Innanzitutto, è possibile espandere il ventaglio di servizi offerti. In secondo luogo, hai a disposizione un altro punto di vista: le intuizioni migliori nascono sempre da una sana discussione. Infine, sarai molto più concentrato e motivato.

2. Scegli i co-founder giusti

Iniziare una nuova attività è esattamente come un matrimonio. Non sposeresti mai una persona che non conosci davvero, giusto?
Costruisci un'azienda solo con persone di cui ti fidi e che conosci da anni. Assicurati di scegliere soci che siano allineati a te in termini di obiettivi aziendali, mentalità e stile di vita. Persone con visioni troppo diverse dalle tue finiranno, prima o poi, per creare attriti insormontabili. Inoltre, evita di collaborare con persone coinvolte in troppe altre startup contemporaneamente: non avranno mai il giusto focus sul tuo progetto e finirai per essere solo l'ennesima "figurina" nella loro collezione aziendale. Chiarisci fin dal primo giorno quali saranno le responsabilità e cosa ti aspetti da loro. E ricorda: se decidete di "divorziare", non sarà una procedura né economica né indolore.

3. Scegli i collaboratori giusti

Una società è guidata dai fondatori, ma è costruita materialmente da un team fantastico. Se stai per aprire un'agenzia digitale, avrai un disperato bisogno di sviluppatori e web designer talentuosi. Il mio suggerimento è di iniziare con cautela: lavorare con i freelance all'inizio ti aiuterà a tagliare i costi fissi e a pagarli solo man mano che l'agenzia cresce. Se attraversi un periodo di magra, non ti troverai a pagare stipendi a dipendenti che non hanno nulla da fare.
Trovare i collaboratori giusti non è affatto facile. Cambierai molti sviluppatori, testandoli su piccoli progetti pilota. Potrebbero volerci mesi prima di avere una squadra stabile, ma continua a cercare finché non sei pienamente soddisfatto. E una volta che hai trovato quelli giusti... tieniteli stretti con contratti fatti a regola d'arte!

4. Ti serve davvero un ufficio?

Se i tuoi collaboratori sono motivati e responsabili, puoi lavorare ovunque tu ti senta a tuo agio, senza alcun bisogno di un ufficio fisico! Se invece decidi che un ufficio è essenziale, prendi seriamente in considerazione l'idea di entrare in uno spazio di co-working: oltre a fare un networking preziosissimo, risparmierai enormemente sui costi di affitto, utenze e pulizia.

5. Imposta delle linee guida tecniche rigorose

Fai molta attenzione: avere diversi sviluppatori che lavorano in modo indipendente su vari progetti può trasformarsi in un disastro. Se ognuno usa il proprio stile di scrittura del codice, il proprio linguaggio di programmazione o il proprio framework preferito... buona fortuna! Finirai con una Torre di Babele di progetti che potranno essere messi a posto solo dalla singola persona che li ha scritti.
Assicurati che tutto il team lavori in modo standardizzato:

  • Condividi con loro un elenco di linee guida aziendali e best practice.
  • Obbligali a usare le stesse tecnologie e framework di sviluppo.
  • Crea momenti in cui possano condividere problemi tecnici e relative soluzioni.

6. Non reinventare la ruota

Se tutti i tuoi clienti ti chiedono progetti simili, non ricominciare ogni santa volta da zero! Prenditi del tempo (non fatturato) per sviluppare un prodotto base, o un boilerplate di codice, che sia facilmente personalizzabile, invece di riscrivere l'architettura per ogni nuovo cliente.

7. Controlla sempre cosa succede nella tua attività

Devi sapere in qualsiasi momento cosa stanno facendo i tuoi collaboratori. Puoi tenere traccia delle ore e monitorare l'avanzamento dei progetti utilizzando molti strumenti digitali, ad esempio:

8. Sappi sempre in che direzione stai andando

Non procedere mai a testa bassa per mesi senza fermarti a guardare indietro per valutare il tuo lavoro. Ricordati, ogni tanto, di alzare lo sguardo e capire in che direzione sta navigando la tua azienda. Sei sulla buona strada? Hai raggiunto gli obiettivi prefissati per il trimestre? Cosa puoi fare per ottimizzare i margini? Un buon fondatore non deve farsi costantemente schiacciare dalle contingenze e dalle urgenze quotidiane. Sii sempre vigile e strategico!

Se potessi tornare indietro nel tempo, farei molte cose in modo diverso, ovviamente. E sono sicuro che proprio in questo momento sto commettendo altri errori che diventeranno il contenuto dei miei post futuri. Ma d'altronde, non si può imparare senza sbagliare, giusto?

(Articolo interamente tratto da Medium - Ghido e tradotto da Studio Up)